优化内部管理及业务流程，台湾凸显统一市场规则和规范，复制店+手法+互联网的成熟模式等等。
公司自购花园式厂房80000多平方米,配备先进的意大利、大停电大脆电网德国流水线生产设备,并设有5000多平方米的多功能产品展示厅,固定资产超过1亿元,生产能力达2.5亿元。公司引进多条意大利德国进口生产线,主要生产主要生产实木油漆类、弱点弱输板式屏风类、弱点弱输转椅沙发类、钢制家具类、高端酒店别墅家具类系列产品,形成了国内业界首屈一指的综合配套实力体系。
仪美医科全面实施科学的信息化管理,公司拥有集家具工程学、缺电区域医学、缺电区域护理学、美学、材料学、信息化、工商管理等跨界专业型人才团队,具有强大的产品研发技术队伍,整合了国内权威的专家团队,我们潜心研究,在市场上已推出了几十个系列化的医疗家具产品。配电在发展过程中,秉承常怀感恩之心,努力回报社会的责任理念,不断丰富三叶社会责任的内涵与外延。是中国家具协会理事单位、系统广东家具协会副会长单位、系统广东家具商会副会长单位、广东家具品牌联盟会员、中山家具商会会长单位,海关A级单位,A级纳税人单位。
华盛集团作为办公家具转型升级标杆企业,在产品创新、落后智能化制造、品牌建设等方面起到引领及推动行业发展的重要作用。台湾凸显仪美致力于打造世界级医疗家具品牌。
虹桥以其完整的营销体系、大停电大脆电网领先的设计科技、大停电大脆电网严谨的专业精神,成为全球商用空间整体解决方案提供商服务商,营销网络遍布全国,拥有1200余家国内外经销商;国内市场100余家总代理和500余家一、二级代理专卖店,产品远销欧美、中东、非洲与东南亚(销售海外超过92个国家与地区)。
公司现有现代化的厂房逾300000平方米,分别为:坐具、弱点弱输整体配套、软体及儿童家具三大工业园区,椅家、不锈钢、贴皮、板式、软体、儿童家具六大厂房。考验企业实力家具回收不同于家电，缺电区域多数旧家具没有再利用的价值，却需要企业投入大量的人力、物力、财力，这无疑是家居卖场实力的一次大比拼。
家具以旧换新归根结底是为了让消费者享受到实惠，配电让商家有更多生意可做，配电正如文琳君所说的：面对市场的困境，如果以旧换新能焕发市场活力，商户坐稳了，生意好做了，最终我们对于市场增量的动作将会弥补成本的增加。针对补贴比例问题，系统天津家居流通行业协会副秘书长殷福龙表示：系统随着市场杠杆的不断调节，材料、人工等成本的不断增加，家具行业的价格水分并不大，这5%补贴额度背后其实蕴藏了很多消费者看不到的工作，涉及了高昂的人力、物流、仓储、再利用的成本。
尽管家具以旧换新受到了许多消费者的关注，落后但由于目前家具市场的价格并未规范化、落后透明化，即便有此类活动消费者也会担心商家在价格上做文章，暗中提价，甚至将处置旧家具的费用做到新家具的价格里。呼唤政策落地事实上，台湾凸显当国家没有相关政策落地时，家具的以旧换新更多地被贴上了增值服务和社会责任的标签。
